□ 조직진단 및 전략수립 TOOL

1. <과제1> 전략 4-5개 추리기

- 전략은 <①효과적인 것>과 <②여건상 가능한 것>을 고려하여 전략 4~5개를 추린다

2. <과제2> 미션부터 Top-Down 방식으로 전략 작성하기

- ① 미션:목적　② 비전 ③ 전략:핵심과제 ④ 목표:전술 ⑤ 세부:세부계획

□ 참고사항

- 누가 할 것인가? 할 사람이 있는가? 사람도 없는데 비젼과 전략만 잘 짜면 무용지물!

- 언제 할 것인가? 실현 가능성 여부와 평가를 위해 기한을 정하는 것도 중요!

- 진보신당 강원도당의 시장은 어디까지인가? 특히 타켓 시장은?

- 고객(타켓 집단 등)의 욕구를 고려하고 있는가?

- 누구(당원? / 잠재 당원? / 일반 대중? )를 위해서, 어떠한 방법(투쟁? / 정보 전달? / 조직? / 언론 플레이 ?)으로 할 것인가?

❏ 1-1 (문제 1 - 결정인자 1)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
1.			1.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 1-2 (문제 1 - 결정인자 2)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
1.			2.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 1-3 (문제 1 - 결정인자 3)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
1.			3.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 2-1 (문제 2 - 결정인자 1)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
2.			1.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 2-2 (문제 2 - 결정인자 2)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
2.			2.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 2-3 (문제 2 - 결정인자 3)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
2.			3.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 3-1 (문제 3 - 결정인자 1)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
3.			1.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 3-2 (문제 3 - 결정인자 2)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
3.			2.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③

❏ 3-3 (문제 3 - 결정인자 3)

문제			결정인자			직접적인 기여인자			간접적인 기여인자
3.			3.			①			①
									②
									③
						②			①
									②
									③
						③			①
									②
									③